4月27日，晋西集团召开一季度经济运行分析会，晋西集团党委书记、董事长吴振国作了讲话，总经理、党委副书记王秀丽主持会议并通报一季度经济运行情况，副总经理孔炯刚、何忠泰、王文平分别围绕有关重点工作作了发言。
吴振国指出，今年以来，晋西上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，按照集团公司党组安排要求，凝心聚力、真抓实干，积极沟通协调，全力争取装备承制任务；扎实开展安全生产风险隐患大排查大整治，实现了有序复工、精准复产；持续挖掘和释放内部产能，重点装备实现较好产出；加快产品交付协调进度，有序控制配套供货节拍，更改运输方案，极大缓解了库存压力；加快推进“人机黑”专项任务，完成初步建设方案编制；加快处置非主业资产、低效无效资产；深入推进“三个重塑”，积极开展晋西组织架构、绩效薪酬、人员“三定”等重点工作；认真配合做好主题教育、集团公司党组巡视等工作，各项工作取得了积极进展。
吴振国强调，要强化系统观念、系统思维，深刻认识做好经济运行分析的重要意义。要全面落实“一增一稳四提升”要求，更加突出高质量发展首要任务，统筹安排好生产经营各项工作，细化目标责任，迎难而上、破题攻坚，坚定自觉履行好集团公司赋予晋西的职责使命；要牢固树立“过紧日子”思想，严格落实司库体系建设要求，加强银行账户和资金收支业务管理，从严从紧控制一般性管理费用和非生产性支出，坚决管控不合理费用发生；要建立完善报表体系，多层次、多维度、全方位展现经营状况，更好地支撑晋西经营管理。
吴振国强调，要坚持凝心聚力、真抓实干，全面实现上半年时间任务“双过半”。各单位要坚持全年目标不变、任务不减的工作思路，自我加压、跳起摸高，聚焦主责主业，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在保障安全质量工作的前提下，以系统观念和决战决胜的势头统筹推进各项工作，积极采用机动灵活的战略战术，多快好省统筹推进各项工作，承压而行推动上半年时间任务“双过半”，确保高质量完成全年各项目标任务。一要坚决履行强军首责，主动了解用户需求，全力推进装备生产交付，提升装备周转效率，持续优化装备服务保障体系，全力推进核心能力建设，稳妥有序推进装备建设任务。二要突出科技自立自强，加快重点装备研制步伐，提前布局前沿技术，多渠道引进高层次人才，着力提升高水平科技创新能力。三要聚焦布局优化调整，落实集团公司“10+N”民用产业集群发展要求，推动晋西民品向中高端转型升级，推动战略性新兴产业持续提升营收占比；充分发挥轨道交通和铜材板块“专精特新”企业平台作用，加快产品转型升级；积极开拓国际市场，在开发新客户、争取新订单上实现新突破。四要认真落实新一轮国企改革深化提升行动，抓紧研究谋划国企深化改革提升行动的工作思路和改革举措，持续深化重点改革任务，着力提升现代企业治理能力。五要坚持底线思维，集中力量坚决打赢安全生产、质量能力提升、关键核心技术攻关、困难企业风险化解与防范“四大攻坚战”。六要全面加强党的领导党的建设，深入学习贯彻党的二十大精神，精心组织开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；坚持大抓基层的鲜明导向，常态化开展党旗在基层一线高高飘扬活动；深入贯彻新时代党的组织路线，推动选人用人工作质量全面提升；纵深推进全面从严治党，努力营造晋西良好的政治环境；大兴调查研究之风，营造“一线人员敢说真话，管理部门愿听真话”的宽松氛围，切实解决问题、推动工作，以高质量党建引领高质量发展。
吴振国强调，要以主题教育和集团公司党组巡视为动力，不断开创晋西高质量发展新局面。各部门、各单位要进一步提高政治站位，以高度的政治自觉和更加积极的工作态度，认真落实巡视工作动员部署会的各项要求，全力配合做好集团公司党组第一巡视组的工作，各级党员干部要以此次巡视为契机，主动查摆、系统梳理存在的问题和不足，深入剖析原因，以实实在在的整改成效推动高质量发展。要牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，自觉在真学真信真用、学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，切实用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，推动各级领导干部更加自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要坚持问题导向、目标导向、实践导向，把开展主题教育与学习贯彻党的二十大精神、推动各项工作落实结合起来，聚焦核心使命和主责主业，主动找问题、找差距、抓落实，以解决问题为抓手，推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署、集团公司党组安排要求在晋西落地见效。
王秀丽在主持会议时强调，要深刻领会把握实现上半年时间过半、任务过半的重大意义，把贯彻落实本次会议精神与学习贯彻党的二十大精神相结合，与开展主题教育相结合，与落实年度工作会议精神相结合，与本单位的工作实际相结合，切实把思想和行动统一到晋西党委的安排要求上来，统筹推动会议部署的重点工作任务落实落地落细；要认真做好本单位当期经营情况分析，对照目标定措施、定责任，把各项指标分解落实到具体板块、具体业务、具体项目、具体产品，倒排时间节点，层层传导压力，采取有力措施，全力攻坚克难，确保实现上半年时间任务“双过半”，高质量完成全年改革发展和生产经营各项重点任务；要牢记“所有的事业都是干出来的，真干才能真出成绩、出真业绩”，各级领导干部要充分发扬真抓实干的优良作风，始终保持干事创业的精神状态，以“时时放心不下”的责任感和积极担当作为的精气神，学思想、强党性、重实践、建新功，努力实现晋西“质”的转变和“魂”的重塑。
晋西集团领导班子成员，总部部门和本部单位党政正职，各子公司领导班子成员参加会议。 （韩 雅）
